Retirado con Kloeckner Warren Daubenspeck

La profesión de la seguridad ha cambiado mucho desde que Warren Daubenspeck empezó en 1974. Ahora que el Vicepresidente de Seguridad Corporativa de Kloeckner se prepara para su jubilación, reflexiona sobre algunos aspectos memorables y sobre la profesión que transcurrieron durante su larga carrera, que en realidad empezó por casualidad.

Mientras estudiaba en West Georgia y se especializaba en biología, también estaba estudiando para obtener el título de educación secundaria y planeaba dedicarse a la enseñanza como primera oportunidad profesional. El trimestre anterior a su graduación estaba dando clases como estudiante y, mientras se encontraba en la sala de profesores, alguien mencionó un trabajo de verano. El marido de una profesora estaba participando en una encuesta sobre el ruido en una fábrica local, y ella quería saber si alguien más estaba interesado en un trabajo de verano. Warren decidió intentarlo.

"Al final de ese trabajo de verano, me ofrecieron un empleo y yo dije: 'No, ya me he comprometido a ir a dar clases a la escuela', y mi futuro jefe me dijo: 'Ya cambiarás de opinión y, cuando lo hagas, vuelve a ponerte en contacto conmigo'", explicó Warren. "En siete semanas estaba de vuelta".

A lo largo de los años, Warren trabajó como profesional de la seguridad para varias empresas, pero casualmente todas ellas, de una forma u otra, estaban relacionadas con la industria metalúrgica. Una de ellas era un fabricante de alambrón y cable de aluminio y cobre, otra era una empresa de estampación de metales para la automoción, pero fue trabajando en una empresa de corretaje de seguros y consultoría de riesgos cuando Warren conoció a Kloeckner, y después a Namasco, que era un cliente. Warren formó parte de numerosos comités industriales, como la Asociación del Aluminio, y trabajó en la normativa de la OS HA, llegando a reunirse con el Subsecretario de Trabajo para la OSHA. Warren fue incluso invitado a testificar ante el Congreso.

"Fue una especie de punto culminante, ser presentado por un senador y ser testigo en una audiencia legislativa", dijo Warren. "La seguridad empezó en los años 70 centrándose en los riesgos físicos en el lugar de trabajo. La mayoría de las normas de OSHA están relacionadas con requisitos físicos: protección de máquinas, protección contra incendios, seguridad química, manipulación de materiales, carretillas elevadoras, puentes grúa, formación para el cumplimiento de las normas, EPI...".

y ese tipo de cosas. A lo largo de los años, la profesión ha hecho más hincapié en los aspectos humanos de la prevención de lesiones. . Así que se ha pasado de las cuestiones de cumplimiento a abordar los comportamientos e intentar influir en las culturas de seguridad y desarrollarlas."

En Kloeckner Metals, Warren ha conseguido implantar un sistema de control de pérdidas con su insignia. Afirma que el éxito de un sistema de seguridad depende en gran medida de conseguir que todos los niveles de dirección lo apoyen y se comprometan, desde el empleado hacia arriba y desde el director general hacia abajo. También se necesitan objetivos claros y definidos con incentivos adecuados. Contar con un equipo directivo comprometido significa disponer de actividades de gestión específicas de las que los directivos puedan responsabilizarse y recompensarles por los comportamientos deseados. Con este tipo de apoyo en Kloeckner, Warren ve que la cultura de la seguridad se desarrolla realmente de forma positiva.

"He tenido la gran suerte de que en todos mis puestos he dependido de un director general, de un director de operaciones o, en un caso, de un presidente del consejo de administración. Ese tipo de empresas, en las que la alta dirección está comprometida, tienen los mejores historiales de seguridad", afirma Warren. "El mayor problema a la hora de desarrollar una cultura de la seguridad es encontrar el equilibrio entre prioridades contrapuestas. Las empresas están en el negocio para ganar dinero y lo hacen ofreciendo un producto de calidad. Al mismo tiempo, intentan hacerlo de forma segura. Cuando se dan estos elementos contrapuestos, a veces es fácil que un director de operaciones deje de lado la seguridad. Hay que comprometerse a decir "la seguridad^{es lo primero}" y hacerlo en serio".

Tras su jubilación, Warren espera poder pasar más tiempo con su mujer, su hija y su yerno y sus dos nietos de uno y tres años. Le gusta dar largos paseos con su perro y espera tener más tiempo para jugar al golf y viajar. Él y su esposa han planeado un viaje a Aruba en un futuro inmediato y luego planean ver mucho de los EE.UU., así como mirar a los viajes internacionales.