Atraer y retener a los Millennials: Qué hacer y qué no hacer

La verdad es que los fabricantes se encuentran hoy en un aprieto, casi 2 millones de empleos no se cubrirán en los próximos años, mientras que las Centro de Investigación Pew predice que 10.000 baby boomers se jubilarán cada día durante los próximos 19 años. Esto coloca a la próxima generación de trabajadores en una buena posición para conseguir empleo, y los millennials se están convirtiendo rápidamente en una parte importante de la mano de obra. Atraer y retener a los mejores empleados millennials se está convirtiendo en una necesidad. El reto es que los millennials a menudo piensan y trabajan de forma diferente a las otras generaciones. Por ejemplo, El 64% de los millennials se preocupan por las ventajas y beneficios de la empresa (frente al 54% de la Generación X y el 51% de los Baby Boomers).

Muchos de los millennials de más edad sufrieron un duro golpe durante la recesión de 2008-2009, una época en la que estaban empezando sus carreras profesionales. Los millennials más jóvenes solo han experimentado la economía tal y como ha existido desde entonces: un crecimiento lento. Son menos reacios al riesgo que los trabajadores de más edad en algunos ámbitos, al tiempo que desconfían de ciertas estrategias empresariales tradicionales. Es más probable que pospongan la compra de una casa, el matrimonio y los hijos hasta una edad más avanzada. En consecuencia, lo que buscan en un empleador puede ser una relación empresarial muy diferente a la que usted está acostumbrado.

Lo que buscan los millennials

Como los millennials son jóvenes, a menudo solteros y normalmente sin una familia y una hipoteca de la que ocuparse, buscan flexibilidad. A los millennials les gusta viajar y aprecian una empresa que les dé flexibilidad para hacerlo. Pero no se trata sólo de vacaciones. Los millennials también aprecian la oportunidad de teletrabajar si la situación lo permite. Estar atado a una estructura de 9 a 5 es algo que la mayoría de los Millennials buscan evitar.

El razonamiento es sencillo: "Soy joven, estoy soltero y puede que no tenga otra oportunidad de volver a ver mundo. Puedo sentarme en una oficina y machacarme más tarde si lo necesito".

Por ello, han adquirido una reputación, a veces inmerecida, de notorios "salta-empleos". En muchos casos, los millennials cambian de trabajo con más frecuencia porque así lo dicta la situación. Las carreras en empresas que duran toda la vida son mucho más difíciles de encontrar hoy en día. A menudo, los millennials aceptan trabajos que no les parecen ideales por necesidad, mientras esperan a que surja una oportunidad mejor.

Lo que muchos millennials realmente quieren de su carrera es la oportunidad de hacer lo que quieren para ganarse la vida. En el caso de los millennials más jóvenes que acaban de incorporarse al mercado laboral, esto a veces no se corresponde con la realidad. Incluso después de adquirir experiencia, este deseo subyacente sigue existiendo. No se conforman con intercambiar su tiempo por un sueldo. Los millennials quieren trabajar en una profesión en la que sientan que tienen un impacto. En las circunstancias adecuadas, esto puede traducirse en un gran equipo.

que contribuyan al éxito de la empresa. Los millennials quieren implicarse personalmente en la empresa para la que trabajan, un rasgo ideal para un empleado.

Las empresas manufactureras pueden utilizar estas estrategias para crear una empresa en la que los millennials quieran trabajar. No hace falta ser una empresa llamativa como Apple o SpaceX para atraer a los millennials.

Las empresas manufactureras desempeñan un papel vital en la creación de los bienes que la gente necesita, aunque a veces pasen desapercibidas en el mundo empresarial. La clave está en comunicar lo que representa la empresa, lo que hace y hacia dónde quiere ir. Permita que sus empleados lo asuman y formen parte de él. Además, una visita al almacén nunca deja de impresionar.

Crear el entorno de oficina adecuado

Es crucial no subestimar la importancia del entorno de trabajo en el proceso de toma de decisiones de un millennial. De hecho, es la primera cosa que los millennials quieren saber sobre una empresa. Es el lugar donde van a pasar gran parte de sus vidas. No quieren estar metidos de cabeza en un cubículo durante más de 40 horas a la semana durante los próximos 40 años.

Esto no quiere decir que haya que convertir la oficina en una casa de la diversión, aunque se están experimentando algunos nuevos diseños de oficina innovadores. Por ejemplo, la sucursal de Kloeckner Metals en Los Ángeles ha adoptado un ambiente de oficina de Silicon Valley. El ambiente de la oficina es informal. Se utilizan mesas para trabajar de pie y se pone música de fondo. Estos elementos pueden mejorar la moral de los empleados, y cosas como las reuniones a pie pueden fomentar el espíritu de equipo.

Sin embargo, el aspecto más importante del entorno de oficina son las relaciones entre los empleados. Está comprobado que a la gente le gusta trabajar en un lugar donde le gusta la gente con la que trabaja. Una planta abierta es una forma de crear más comunicación y fomentar mejores relaciones. Anima a la gente a conocerse, en contraposición a tener a una persona aislada del resto de la oficina en su propio cubículo.

Otra forma de fomentar las relaciones entre los empleados es patrocinar eventos de la empresa. Kloeckner organiza eventos como un laberinto de maíz al que los empleados pueden llevar a sus familias. Otras actividades, como los equipos de bolos de la empresa, también pueden ayudar. El objetivo es hacer que la oficina parezca una familia y conseguir que la gente se interese sinceramente por la vida de sus compañeros sin tratar de forzarla demasiado.

Si bien estas son formas de crear una cultura de empresa que atraiga a los millennials, la forma segura de repelerlos es con una cultura de empresa impregnada de burocracia. A los millennials les gusta hacer las cosas. Por lo tanto, las estructuras de gestión más planas, en las que no hay tantos procedimientos de aprobación y aros que saltar, son más atractivas para los millennials. Cuantas menos personas tengan que aprobar algo antes de que pueda pasar al siguiente paso, mejor.

Beneficios, retribución y promoción

Como ya se ha mencionado, las vacaciones, el teletrabajo y el horario flexible pueden ser un gran atractivo. El tema común es que los millennials quieren ser tratados como adultos responsables que pueden gestionar sus asuntos. Si se les da la oportunidad de crear su propio equilibrio entre vida personal y laboral, lo apreciarán. En

El nivel de confianza ganado dependerá de cada empleado. Si pueden hacer su trabajo de esta manera, que lo hagan, pero si no pueden, entonces es un problema que habrá que abordar.

Ofrecer oportunidades de formación continua es otro gran atractivo para los millennials. Viven en una época que valora la educación formal. Por lo tanto, dar oportunidades para obtener certificaciones, aprender nuevas habilidades y continuar su educación mientras trabajan en una empresa puede ser un gran atractivo. Por ejemplo, Kloeckner ofrece planes de reembolso de matrícula a los empleados que lleven cierto tiempo en la empresa.

La retribución es importante, sobre todo porque debe estar en consonancia con el valor aportado por el empleado. Los Millennials no suelen buscar hacerse ricos rápidamente, pero necesitan sentir que sus contribuciones se valoran en un sentido concreto. Aunque esta no va a ser la consideración principal, si un empleado ve que puede obtener una mejor remuneración en otro lugar por la misma tarea, va a tenerlo en cuenta. La sensación de estar mal pagado puede ser a menudo un factor más importante para que un empleado se marche que el dinero en sí.

La oportunidad de progresar es un factor importante para la retención. Los Millennials necesitan verse a sí mismos creciendo con una empresa, y necesitan que sus objetivos personales puedan alinearse con los objetivos de la empresa. Los millennials no quieren estancarse, quieren progresar, por lo que una empresa en crecimiento que promociona desde dentro y ofrece oportunidades a largo plazo siempre lo tendrá mucho más fácil para atraer y retener a los millennials.

Article can be found at: https://www.inddist.com/article/2017/07/attracting-and-retaining-millennials- what-works-and-what-doesnt?__hstc=160418018.442180c4ba93c4374b4400c4b7b614c1.1501