Carreras en Kloeckner: American Fabricators, Inc.

Desde hace 25 años Jonathan Gregory trabaja en American Fabricators, Inc. (AFI). Empezó en la planta como jefe del departamento de frenos del segundo turno y desde entonces ha ido ascendiendo hasta llegar a Director de Operaciones. La filosofía de predicar con el ejemplo es una parte esencial del lugar de trabajo en AFI, y es una gran razón por la que muchos de los gerentes han "estado allí, hecho eso".

"Si hay un fallo o un problema en el equipo, puedo salir y poner las manos en él y resolver el problema porque tengo esa experiencia y esos conocimientos", dice Jonathan. "Si me subo las mangas, me pongo los guantes y me pongo el equipo, y los chicos me ven hacerlo, todo será mejor para ellos".

Muchas de las personas que trabajan en el AFI llevan allí 25 años o más. Algunos llevan allí desde el primer día. Cada día empieza con una reunión de nivel uno, en la que cada jefe de departamento reúne a su equipo y habla de los objetivos del día. A las 7:30 se celebra una reunión de producción de segundo nivel, en la que todos los jefes y supervisores de planta se reúnen y dedican unos 30 minutos a repasar el trabajo atrasado. Hablan de cualquier iniciativa de seguridad, problema de calidad o preocupación. Después de eso, se libera a los chicos y todo el mundo se pone a trabajar.

"Ese día nos centramos y trabajamos en lo que sabemos que hay que hacer hoy", dice Jonathan. "Realmente tenemos que fijarnos en lo que está bajo nuestro control que tenemos que lograr hoy".

La compra por parte de Kloeckner Metals ha agilizado aún más la ya de por sí ajetreada AFI. La incorporación del equipo de ventas de Kloeckner ha facilitado aún más el acceso a los clientes y al trabajo. Ahora mismo, hay unos 150 empleados directos en la planta. Incluso antes de que Kloeckner se involucrara, AFI era una empresa en crecimiento con una buena reputación en el sector. Con la incorporación de los recursos de Kloeckner, esto se ha acelerado. Cada año, la cartera de clientes sigue creciendo.

"Sabemos que es ajetreado, sabemos que es agitado, pero eso es una buena señal porque somos una empresa sana y en crecimiento", dice Jonathan. "El día agitado y ajetreado demuestra que tenemos un montón de trabajo en los libros, y estamos trabajando para hacer crecer esta empresa".

Mantener la actitud de que estar ocupado es bueno ha sido muy importante en AFI. Muchas personas del equipo trabajan regularmente horas extraordinarias y los sábados. La dedicación del equipo ha quedado demostrada una y otra vez. Corresponde a los supervisores animarles y adoptar una buena actitud.

"Les digo a nuestros chicos que la gente de la planta va a adoptar nuestra actitud", dice Jonathan. "Así que animo a los supervisores y a los jefes a que salgan a la planta con una buena actitud. La actitud es muchas veces contagiosa".

Como consecuencia de la elevada carga de trabajo, AFI tiene previsto añadir un tercer turno en junio. Esto debería ayudar a aliviar la cantidad de horas extraordinarias que se realizan. También permitirá a AFI asumir más trabajo sin dejar de cumplir los elevados estándares fijados por los clientes. El tercer turno trabajará viernes, sábado y domingo, 12 horas al día. Esto significa que la planta funcionará 7 días a la semana.

"Francamente, es uno de esos lugares en los que se puede hablar de ello, pero realmente no se puede entender exactamente lo que somos capaces de hacer hasta que se entra aquí, se camina por la planta, se ve el equipo, se ve lo diversos que somos y se observa nuestra enorme base de clientes", dice Jonathan.