Consejos y estrategias de seguridad

04.16.2019

Cultura de seguridad en Kloeckner

Kloeckner Metals está comprometida con la seguridad de sus empleados. Por supuesto, una cosa es decirlo, y otra muy distinta demostrarlo. Por eso Kloeckner ha puesto en marcha una una serie de programas y procesos para garantizar que la seguridad de los en primer plano.

"Tenemos la obligación moral de mantener la seguridad de nuestros empleados," dijo Rick Gruca, Director de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Sostenibilidad de Kloeckner. "Es lo que hay que hacer".

Para mantener la seguridad de los empleados, Kloeckner trabaja para crear una cultura de la seguridad en todos los niveles de la organización. El programa SafeStart es una de las formas en que Kloeckner está creando esta cultura de la seguridad. Otro componente fundamental es animar a los trabajadores a que se cuiden unos a otros. Cuando una persona ve a otra haciendo algo que no es seguro, tiene que decirlo.

"Somos humanos y todos cometemos errores", dijo Rick. "Nuestra esperanza es que si me dispongo a cometer una estupidez, mi colega esté ahí para evitarlo, para decir algo". para evitarlo, para decir algo".

Los empleados se cuidan unos a otros, es una iniciativa que ha demostrado ser muy prometedora para impulsar la cultura de seguridad. la cultura de la seguridad. Una llamada de emergencia es básicamente un casi-accidente o un "casi" accidente. Se trata de cualquier incidente en el que un empleado se enfrenta a un peligro o riesgo, pero riesgo, pero el comportamiento no provoca daños ni lesiones. La idea es abordar los antes de que se agraven. La primera parte es la notificación y la segunda es la adopción de medidas correctivas. Además de implantar un un nuevo programa de incentivos, ha sido importante cambiar la mentalidad de mentalidad de culpabilidad a una mentalidad de aprendizaje, a fin de fomentar la notificación de los casos de incidencias cercanas. notificación.

"Mucha gente no informaba de los accidentes de cerca porque porque pensaban que iba a haber consecuencias negativas", afirma Rick. "Lo que lo que realmente intentamos es oír hablar de cada uno de ellos y no culpar a nadie. a nadie, sino aprender de ellos y tomar medidas".

Otra nueva iniciativa que está teniendo un gran impacto es reuniones de seguridad antes de los turnos. En ellas, los empleados hablan de Durante las reuniones, los empleados hablan de seguridad y repasan los incidentes del día anterior. Los empleados también hacen estiramientos y se preparan físicamente para el trabajo del día.

"Tiene mucho que ver con el compromiso", afirma Rick. "Ese compromiso es con los supervisores y gerentes en la planta, haciendo estas reuniones previas a los turnos, y mostrando su compromiso con la seguridad".

Una llamada mensual de revisión de la seguridad con los directivos también está mejorando la seguridad en Kloeckner. la seguridad en Kloeckner. Las llamadas incluyen la participación de Rick de la oficina corporativa (incluidos el CEO y el COO) y todos los directores de sucursal. directores de sucursal. Durante las llamadas, se los accidentes del mes anterior. Los directores de sucursal comentan los accidentes ocurridos en su sucursal, qué pasó, qué provocó la lesión, qué tipo de lesión fue y qué medidas se tomaron. tipo de lesión y qué medidas se tomaron para evitar que ocurriera en el futuro. en el futuro. A menudo, otros directores de sucursal tienen experiencia en accidentes accidentes similares y compartirán lo que hicieron para solucionarlos.

Nuestro CEO, COO y EVPs son los que lo impulsan y facilitan estas llamadas mensuales de revisión de accidentes", dijo Rick. y facilitan estas llamadas mensuales de revisión de accidentes", dijo Rick. "Me gusta Me gusta decir que la seguridad es una cuestión de arriba abajo, pero también de abajo arriba. Gran parte del de nuestro grupo de operaciones. operaciones. Tengo que reconocerles gran parte del mérito. Ellos son los que impulsan el compromiso con empleados. Están haciendo estas reuniones antes del turno. En realidad fue idea suya de hacerlo".

Hasta ahora, las nuevas iniciativas de seguridad están teniendo un impacto mensurable. mensurable. Tras la entrada en vigor de los cambios en el sistema de notificación de accidentes, las llamadas cercanas reportadas pasaron de alrededor de 18 por mes a 700 en el cuarto trimestre de 2018. Durante ese mismo período de tiempo, hubo cero accidentes con tiempo perdido, frente a los 59 de los tres primeros trimestres. El objetivo final es conseguir accidentes a cero. En lugar de hablar de seguridad ante todo, hay que hablar de seguridad siempre.

"Debería formar parte de lo que hacemos", afirma Rick. "Todo el mundo dice que los empleados son el mayor activo de la empresa, ¿verdad? Esto lo demuestra".